我们都知道细节决定成败的问题，在此科新
打包带设备企业和大家再次分享，优秀的企业宏观表现势必由优秀甚至完美的细节汇聚而成的。
科新
打包带设备企业深刻知道“细节决定成败”告诉了我们什么？通过细节我们可以窥见事物的本质和内在联系。“失之毫厘，谬以千里”却告诉我们微小的差错在各种因素的互动作用下，会导致灾难性的后果，甚至会导致整个企业的毁灭。
管理层把握宏观战略方向和策略；一线员工通过细节的执行确保准确实现。打包带设备企业建议采用的方法包括：
（1）对每个与销售有关的岗位进行标准的描述，各部门必须知道，自己的工作职责、方法、流程，以及标准化操作的要求。
（2）标准化所有与客户相关的流程，用以加速各个部门之间的事物交接与协作，明确各个环节的责任人和执行人，约束执行时间和反馈给客户的方式，充分保障客户的满意度。
（3）建立“客户无小事”的理念。充分重视客户的要求，即便是难以满足，也应给与客户充分的解释说明。杜绝对客户的事物满不在乎，随意处理。
鲁星打包带设备企业认为“做好细节远不止这些，销售人员的细节优化应该深入每一位拜访的穿着、每一个方案的提供、每一次和客户的沟通等，各岗位人员都应该有约定的行为规范和责任感，优化细节也应该成为企业文化的一部分，也就是“追求细节完美发自于销售人员内心”。
